Élaborer un projet professionnel avec mon collaborateur : Méthodes et postures
Tarifs : Adhérent UNEA : 800 € - Non Adhérent UNEA : 1200 €
Formation créée le 23/06/2025. Dernière mise à jour le 14/11/2025.Version du programme : 1
Prochaine date
23/03/2026Type de formation
DistancielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiÀ partir de
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€ Net de TVAÉlaborer un projet professionnel avec mon collaborateur : Méthodes et postures
Tarifs : Adhérent UNEA : 800 € - Non Adhérent UNEA : 1200 €
Cette formation vous permet de : - De définir ce qu’est un projet professionnel et développer sa posture en tant qu’accompagnateur - De développer des postures relationnelles pour motiver son collaborateur et le rendre acteur - De s''approprier quelques méthodes d'accompagnement pour structurer votre démarche
Objectifs de la formation
- Identifier les différentes dimensions d'un projet professionnel
- Identifier les étapes de construction d'un projet professionnel en situation de travail
- Définir les différentes postures d'accompagnement du projet professionnel
- Appliquer les méthodes d'accompagnement du projet professionnel
Profil des bénéficiaires
- Tous salariés en situation d’accompagner le projet professionnel en entreprise adaptée
- Absence de prérequis
Contenu de la formation
Cadrage et enjeux
- Caractéristiques du projet professionnel
- Évaluer le projet en EA, ses objectifs et ses effets
- Liens GPEC et dispositifs de mobilité (CPF, BC, VAE, etc.)
- Les différentes étapes du projet professionnel
Développer la posture d’accompagnateur de projets
- Développer l’écoute active, les types de questionnement
- Favoriser les qualités spécifiques : empathie, non jugement, etc.
- Définir le besoin, formuler des objectifs adaptés, repérer les besoins et les motivations du collaborateur
Savoir mener et développer un projet professionnel avec son collaborateur
- Différencier les capacités de compétences
- Détecter les compétences transférables
- Co-construire avec le collaborateur sa démarche de projet
- Suivre le projet, en évaluer les impacts et les résultats
Amener le collaborateur à être auteur de son projet
- Favoriser l’autonomie et la responsabilité
- Mettre en dynamique de développement son collaborateur
- Permettre au collaborateur de faire vivre son projet
- Évaluer ensemble des pistes de progression
Maîtriser quelques outils d’accompagnement
- Jeu de cartes des valeurs
- Grille des compétences et des aptitudes par expérience
- Portfolio de compétences
- Les 4 étapes de la méthode ADVP
- Tableau des objectifs et plan d’action
- Fiche de positionnement
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Test d'auto positionnement à l'entrée
- Suivi des apprentissages en cours de formation et remédiation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Alternance de méthodes expositives, actives, participatives et expérientielles
- Apports théoriques très «pratiques» sur la relation d’accompagnement
- Mises en situation
- Échanges, partage de pratiques et retours d’expérience des EA
- Présentation de différentes méthodes (tests d’évaluation, ADVP, portfolio, etc.)
- Étude de situations et analyse collective
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Accessibilité
Cette formation peut être effectuée en inter et en intra-entreprise. Elle est réalisable en 100% présentiel, 100% distanciel et en format hybride. (en inter : selon la programmation de(s) session(s)) Nous entendons par distanciel, des possibilités synchrone (tout se passe en même temps pour tous les stagiaires) et asynchrone (les stagiaires ne sont pas tous en même temps en formation). Nous entendons par hybride, un mixte du présentiel et du distanciel. Cette formation est ouverte à tous. Les besoins d'adaptation, pour les personnes en situation de handicap, sont étudiés à la demande.